100 zł
netto
- sześć inspirujących prelekcji
- panel dyskusyjny z prelegentami
- kawa, poczęstunek i obiad
- materiały i przydatne gadżety
- całość zebranych pieniędzy przeznaczamy na nagrody konkursowe dla uczniów
GFKM Leadership Conference 2021
IV edycja konferencji GFKM o przywództwie
24.09.2021 @ Gdańsk, Olivia Business Centre, Sky Club
Zapisz się
GFKM Leadership Conference 2021 “Zwinni liderzy, zwinna organizacja” ma na celu przekazanie wiedzy oraz doświadczenia od i dla praktyków biznesu. To przestrzeń, w której nastąpi wymiana zdań i doświadczeń, a także zawiązanie relacji.
Podczas prelekcji goście przybliżą temat zwinności w organizacjach, a także przedstawią praktyczne studia przypadku dotyczące adopcji agile w różnych rodzajach organizacji:
od mikro i małych po średnie i duże. Uczestnicy będą mieli możliwość nie tylko słuchać prelegentów, ale też nawiązać dialog, podzielić się swoimi doświadczeniem i spostrzeżeniami. Wydarzenie skierowane jest do menedżerów i przedsiębiorców, którzy chcą korzystać
z najnowszych osiągnieć nauki i biznesu, wdrażać nowoczesne sposoby zarządzania
i stale rozwijać się jako liderzy i jako ludzie.
Wierzymy, że ludzie mający dostęp do wiedzy i informacji mogą sprostać każdemu wyzwaniu i sprawić, by świat był bardziej produktywny, bardziej ludzki i zrównoważony.
Magdalena Skorupka-Kaczmarek
Kuba Szczepanik
Jolanta Szydłowska
Tomasz Wrzesiewski
Jan Wyrwiński
Ireneusz Zalewski
Marcin Żółtak
Specjalista od zwinnych metod zarządzania z jedenastoletnim bagażem doświadczeń w pracy w branży IT.
Posiada doświadczenie w pracy inżyniera przy projektowaniu układów analogowych oraz w walidacji oprogramowania systemów wbudowanych.
Ma ponad siedmioletnie doświadczenie w implementacji metodyk zwinnych w różnych zespołach oraz w skalowaniu podejścia zwinnego w całej organizacji.
Graduate of International Business and Management School at University of Applied Sciences in Groningen, the Netherlands and Australian International Hotel School in Canberra, Australia. Has worked at several small, mid-side and large international organizations (i.e. Johnson & Johnson R&D QA in Beerse, Belgium).
Experienced transformation Agile Coach employed at ING Bank Headquarters in Amsterdam, the Netherlands. Driven by a personal leadership purpose to “lead the global dancefloor with continuously changing music and the rhythm”. At ING since 2016, from 2017 member of Global Transformation Office and Center of Expertise Way of Working. Supported several country transformations within ING from traditional towards agile way of working in ING the Netherlands, Belgium, Poland, Germany and Spain.
Currently agile coaching cyber security teams and implementing agile way of working at Chief Information Security Office. Also, developing and activating global community and platforms for Hybrid Mode Way of Working, guiding and supporting global audience in work from home / work from office mode.
Passionate about sport, travelling, cultural differences and geopolitics.
Wspiera organizacje i zespoły w rozwoju w kierunku zwinności, pomaga w podejmowaniu decyzji i szukaniu rozwiązań w obszarach związanych ze zwinnym wytwarzaniem produktów. Założycielka Agile Hats, gdzie jest odpowiedzialna za miękką, psychologiczną część pracy w zespołach – uświadamia wagę współpracy i inspiruje do sprawniejszej, otwartej komunikacji.
Dyplomowany trener Szkoły trenerów biznesu “Moderator”. W swojej trenerskiej karierze przeprowadziła ponad 800 dni szkoleń. Prowadzi szkolenia podnoszące umiejętności kierownicze: Management 3.0., Agile dla zespołów, Facylitacja spotkań, Narzędzia coachingowe, Budowanie zespołów, Motywowanie do pracy. Współpracuje z zespołami w obszarach rozwoju umiejętności osobistych: komunikacji interpersonalnej i zespołowej, asertywności w biznesie, rozwiązywania konfliktów. Prowadzi warsztaty wykorzystując metody Design Thinking, Lego Serious Play, Liberating Structures, narzędzi coachingowych.
Coach ACC ICF Global – praktyk prowadzenia sesji coachingu indywidualnego, zespołowego i grupowego.
Mistrz Coachingu, szkoliła się także w Centrum Podejścia Zorientowanego na Rozwiązaniach i Coach Wise. Ukończyła kurs terapii poznawczo-behawioralnej. Jest także certyfikowanym coachem metody Action Learning oraz medoratorem Design Thinking.
Socjolog, wykształcenie zdobyła na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Gdańskiego, a także ukończyła studia podyplomowe Zarządzanie zasobami ludzkimi na Politechnice Gdańskiej.
Jej życiowe motto to: „ Always look on the bright side of life”
Specjalizuje się w szkoleniach z przywództwa, zarządzania zespołem, motywowania, coachingu, prezentacji i inspiracyjnych wystąpień. Wspiera menedżerów, w formie treningów grupowych i indywidualnych, w obszarze tzw. osobistej efektywności.
Jako konsultant, trener i coach realizował projekty w kilkunastu branżach, współpracując z ponad setką organizacji. Współrealizował konferencje i wydarzenia rozwojowe dla największych polskich firm, występując również jako główny mówca. Realizował filmy instruktażowe i rozwojowe z zakresu prezentacji i wizerunku.
Z wykształcenia magister psychologii, certyfikowany coach ICC. Ukończył czteroletni kurs terapii poznawczo-behawioralnej, kurs terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz wiele kursów z zakresu rozwoju osobistego.
Certyfikowany moderator Design Thinking, uczestnik kursów z zakresu metod zwinnych w zarządzaniu zespołem, ekonomii behawioralnej, customer experience. Współpracował ze Szkołą Wyższą Psychologii Społecznej współtworząc podyplomową akademię trenerów.
Wykładowca programu Executive MBA GFKM, prowadzi zajęcia z:
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in. dla firm:
Grupa Żywiec, Bank PKO S.A, Bank PKO BP, Bank BPH, Hestia, Raiffeisen Polbank S.A., Marcopol, Asseco, T-Mobile, Plus, Grupa ENERGA i Grupa LOTOS.
Od 2019 roku CEO agencji KomunikujMY. Wcześniej rzeczniczka prasowa Prezydenta Gdańska Pawła Adamowicza i Gdańskich Inwestycji Komunalnych. Wieloletnia dziennikarka prasowa, radiowa i telewizyjna m. in. w TV Canal +, TVP, radiowej Trójce czy Radiu Katowice. Wykłada wystąpienia publiczne dla studentów dziennikarstwa Uniwersytetu Gdańskiego oraz komunikację i marketing dla studentów zarządzania projektami budowlanymi Politechniki Gdańskiej.
Współtworzyła też kampanie wyborcze w wyborach samorządowych, do Parlamentu RP i Parlamentu Europejskiego.
„Kocham pisać i mówić. Moją pasją jest budowa wizerunku osób i firm. Pewnie dlatego w lipcu 2019 roku założyłam firmę KomunikujMY, w której mogę realizować cele i widzieć twarze zadowolonych Klientów, choć ja wolę nazywać ich Partnerami na drodze do osiągnięcia komunikacyjnych celów. Od kilku lat szkolę i współpracuję z zarządami, działami PR i marketingu, biurami prasowymi i indywidualnymi klientami”.
Pomaga przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jest konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania podejścia agile w firmach ecommerce, finansowych, produkcyjnych i handlowych.
Łączy też perspektywy Kierownika Projektów, Scrum Mastera, Agile Coacha i menedżera zespołów, ponieważ pracował kolejno we wszystkich tych funkcjach. Lubi to, że może pogodzić poprawę efektywności biznesu z tworzeniem lepszego środowiska pracy dla pracowników.
Prezeska Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Menedżerka z długoletnim doświadczeniem w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi i restrukturyzacji oraz we wdrażaniu programów naprawczych. Ma doświadczenie w kierowaniu zespołami pracowników, zdobyte w podmiotach zatrudniających od kilku do kilku tysięcy pracowników, oraz we współpracy z organizacjami związkowymi. Wielokrotnie budowała z pracownikami strategię i, skutecznie ją realizując, osiągała zakładane cele. Wprowadzała nowoczesne systemy zarządzania, wdrażała ład organizacyjny w podmiotach, opracowywała programy restrukturyzacji ukierunkowane na podniesienie efektywności ekonomicznej podmiotów. Na doświadczenie eksperckie składa się również różnorodność form prawnych zarządzanych podmiotów, doświadczenie w ich prywatyzacji i przekształcaniu form prawnych.
Jolanta Szydłowska w dotychczasowej karierze była związana z branżami: usługową, handlową, produkcyjną spożywczą, energetyczną.
Menedżer, konsultant i trener z 20-letnim doświadczeniem w biznesie i branży szkoleniowej, właściciel Art Strategy Group. Ukończył Wydział Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz Kanadyjski Instytut Zarządzania. Prowadzi doradztwo i szkolenia w zakresie zarządzania portfelem projektów, zarządzania strategicznego, modelowania procesów biznesowych, zarządzania sprzedażą oraz zarządzania zespołem. Propagator podejścia AGILE, Łańcucha Krytycznego oraz Load Factor Scheduling.
W swojej pracy poszukuje najlepszych, dedykowanych rozwiązań, twórczo implementując elementy Agile, Business Process Development, Load Factor Scheduling oraz CCPM. Jego dokonania w tym zakresie są inspiracją dla innych trenerów i konsultantów.
Brał udział w licznych projektach doradczych i szkoleniowych dla międzynarodowych koncernów, dużych firm produkcyjnych i budowlanych oraz instytucji publicznych, m.in. Jeronimo Martins Dystrybucja, Dr Irena Eris S.A., KRUK S.A., LOT Ams., Sonel S.A., Euro-Tax Sp. z o.o., Fortum Oil & Gas Sp. Z o.o., Urząd Miejski Wrocławia, Wojskowe Zakłady Lotnicze, Starter24 Sp. z o.o., AzVirt, Poltramp Yard S. A. Inoutic/Deceuninck Sp. z o.o., EY Academy of Business, Sephora, Aon Hewitt, Objectivity Bespoke Software Specialists Sp. z o.o., TZMO S.A. Sejm Rzeczpospolitej Polskiej, Parlament Europejski i in.
Szczególne miejsce w jego doświadczeniu zajmują projekty infrastrukturalne. Tomasz był zaangażowany w projekt budowy statku przez firmę Poltramp Yard S.A. Od 2018 stale konsultuje projekty budowlane w Serbii – dwa tunele kolejowe (modernizacja odcinka Belgrad – Nowy Sad), oraz budowę odcinka autostrady z mostem (Ruma-Sabac-Loznica).
Założyciel i partner zarządzający w Alfabeat – funduszu Venture Capital dla startupów enterprise software na etapie seed, które pochodzą z Europy Środkowo-Wschodniej i mają globalny potencjał. Od 2017 Alfabeat zainwestował w 14 przedsiębiorstw, wśród których znajdują się Wolt, Coinfirm, PromoRepublic czy Intiaro.
Wcześniej spędził prawie 10 lat budując w Polsce firmę technologiczną (Aiton Caldwell SA), która osiągnęła sukces rozwijając się od startupu do dojrzałego przedsiębiorstwa debiutując na giełdzie w 2011 roku. Pełnił funkcję prezesa zarządu tej firmy przez niecałe 6 lat.
Absolwent Politechniki Gdańskiej (mgr inż.) i Hochschule Stralsund w Niemczech. Prowadzi wykłady na kursach MBA dotyczące strategii globalnych startupów technologicznych oraz venture capital, współpracuje z Wyższą Szkołą Bankową i Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów w Polsce.
Senior Director IT Products w firmie Hapag-Lloyd AG, odpowiedzialny za rozwój organizacji IT (w pierwszym etapie ponad 150 ekspertów) i powiązanych produktów w nowo powstałym Knowledge Center w Gdańsku.
Ma duże, ponad 20-letnie doświadczenie w rozwijaniu wysokoefektywnych zespołów i firm działających w ramach globalnych koncernów, głównie w branży logistycznej i transportowej. W latach 2004-2018 związany z Lufthansa Group, w tym jako Prezes Zarządu firmy Lufthansa Systems Poland (2013-2018). Odpowiedzialny za realizację szeregu innowacyjnych projektów związanych z restrukturyzacją oraz cyfrową transformacją w strategicznych obszarach przedmiotowych firm.
Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego oraz Universität Innsbruck (doktor nauk społecznych i ekonomicznych). Przewodniczący Komisji ds. trendów na rynku pracy w Polsko-Niemieckiej Izbie Przemysłowo-Handlowej.
Pracuje głównie jako konsultant, project manager specjalizujący się we wdrażaniu zmian organizacyjnych. Od niemal dwudziestu lat pracuje dla organizacji o różnym charakterze: produkcyjnym, usługowym, administracyjnym. Projekty, w których uczestniczy, dotyczą zróżnicowanych obszarów działania organizacji. Stąd też jego duże zaangażowanie w procesy zarządzania zasobami ludzkimi.
Projekty, które prowadzi od przeszło dwudziestu lat, mają różny charakter. Najczęściej dotyczą jednak wprowadzania szerokich zmian związanych z przekształceniem kultury organizacyjnej w jakimś aspekcie działania organizacji. Projekty te obejmują swoim zasięgiem całe organizacje lub wybrane części. Realizuje je niemal zawsze w szerszym zespole współpracowników. Jego rola polega w wspieraniu pracowników we wdrażaniu trwałych zmian kulturowych.
Prowadzi blog poświęcony wprowadzaniu zmian: http://www.zmianologia.pl/
Jest autorem metodyki uczenia się w miejscu pracy i książki poświęconej tej tematyce: https://learns.eu/
Praca konsultanta koncentruje się z jednej strony na zarządzaniu projektami, z drugiej na wspieraniu działów zarządzania zasobami ludzkimi i pracowników organizacji w ich realizacji. Do pracy doradczej włącza inne rozwiązania, takie jak: prowadzenie szkoleń, coaching, facylitację, a niekiedy w sporadycznych sytuacjach nawet podejście terapeutyczne.
Prywatnie, tata dwóch wspaniałych, coraz silniej usamodzielniających się córek, namiętny cyklista, czytelnik i kolekcjoner książek. Jest również oddany swojemu psu i muzyce barokowej, zwłaszcza włoskiej.
Godzina | Cel | Temat | Prowadzący |
---|---|---|---|
10:00 – 10:10 | Rozgrzewka | Rozpoczęcie | Jolanta Szydłowska |
10:10 – 10:40 | Inspiracja | Zwinnowacja – jak oburęczne przywództwo... | Tomasz Owczarek |
10:40 – 11:00 | Energia | Przerwa | |
11:00 – 11:30 | Wiedza | Zwinne zarządzanie zespołami... | Tomasz Wrzesiewski |
11:30 – 12:00 | Wiedza | Jak zbudować system efektywnego uczenia się... | Marcin Żółtak |
12:00 – 12:20 | Energia | Przerwa | |
12:20 – 12:50 | Wiedza | You got to deliver | Ireneusz Zalewski |
12:50 – 13:20 | Wiedza | Agile nie/zawsze* działa (*niepotrzebne skreślić) | Kuba Szczepanik |
13:20 – 14:20 | Odnowa | Przerwa obiadowa | |
14:20 – 14:50 | Wiedza | ING Bank Agile Way of Working [ENG] | Piotr Finkielsztajn |
14:50 – 15:50 | Doświadczenie Inspiracja Wiedza | Panel dyskusyjny | Michał Domachowski Ewelina Gałęzowska-Szomborg Jolanta Szydłowska Jan Wyrwiński |
15:50 – 16:00 | Inspiracja | Zakończenie |
Godzina: 10:00 – 10:10
Cel: Rozgrzewka
Temat: Rozpoczęcie
Prowadzący: Jolanta Szydłowska
Za chwilę przyjrzymy się zagadnieniu zwinnego zarządzania oraz zwiększymy wiedzę i świadomość na jego temat. Podczas konferencji wysłuchamy sześciu prelekcji prowadzonych przez osoby związane z różnymi dziedzinami biznesu.
Podczas panelu dyskusyjnego spróbujemy również odpowiedzieć na pytanie, czy wszędzie można wprowadzić agile – w kontekście małych, średnich i dużych firm.
Godzina: 10:10 – 10:40
Cel: Inspiracja
Temat: Zwinnowacja – jak oburęczne przywództwo...
Prowadzący: Tomasz Owczarek
Zwinnowacja – jak oburęczne przywództwo pomaga w uczeniu się i wprowadzaniu innowacji w firmach.
W tej części spotkania porozmawiamy o menedżerach i ich wpływie na innowacyjne podejście zespołów do codziennych zadań.
Przedstawimy wyniki naszych badań wskazujących na związek między zwinnością organizacji, stylem przywództwa a osiąganymi efektami.
Podpowiemy, jak rozwijać oburęczność w codziennym działaniu przywódców.
Godzina: 10:40 – 11:00
Cel: Energia
Temat: Przerwa
Czy kawa jest agile?
Czy wiesz, że AeroPress został wymyślony stosunkowo niedawno? Parzymy z jego pomocą kawę od 2005 roku. To proste w użyciu urządzenie, dzięki któremu każdy jest w stanie zaparzyć przepyszną kawę, wydobyć najgłębiej skrywany smak, a zawdzięczamy to Alanowi Adlerowi. Jest to więc to najmłodsze z urządzeń do przelewowego parzenia kawy. Cały proces trwa zaledwie kilka minut.
Urządzenie składa się z tłoka, sitka z filtrem i cylindra, przez który przeciska się gotowy już napar kawy. AeroPress jest przyjacielem każdego kawosza, można przygotować kawę bez inwestycji w drogie sprzęty. Kawosz podróżujący doceni, że zajmuje on niewiele miejsca w bagażu.
Dzięki AeroPressowi kawa jest bardzo agile!
Godzina: 11:00 – 11:30
Cel: Wiedza
Temat: Zwinne zarządzanie zespołami...
Prowadzący: Tomasz Wrzesiewski
Zwinne zarządzanie zespołami budującymi most, 75 km autostrady i 2 tunele w Serbii. W tym szaleństwie jest metoda, czyli jak skończyć projekt przed terminem i nie zwariować – wnioski z wdrożenia.
1. Planowanie w sposób hybrydowy – połączenie harmonogramowania klasycznego i podejścia zwinnego.
Dlaczego odpowiednie planowanie jest tak ważne? Jak dopasować sposób planowania i narzędzia do własnych potrzeb? Jakie ważne informacje możemy odczytać z harmonogramu? W jaki sposób możemy równocześnie korzystać z wykresu Gantta, buforów czasowych w projekcie i kanbanów w formie tablic oraz zdalnych? Co to daje?
2. Wszystko pod właściwą kontrolą
Monitorowanie postępu w cyklu operacyjnym, taktycznym i strategicznym. Waga raportingu i jego rola w zarządzaniu ryzykiem. Komunikacja i ogólnodostępne, bezpłatne narzędzia wspomagające monitoring projektu.
3. Kiedy nie wszystko idzie jak z płatka – sytuacje kryzysowe
Najczęściej spotykane problemy i ich niepożądane skutki w projektach infrastrukturalnych. Klęski żywiołowe, uwarunkowania geologiczne vs błędy zarządcze.
4. Lepiej, szybciej, więcej, czyli żonglerka zasobami
Jak maksymalnie wykorzystywać dostępne zasoby ludzkie i sprzęt, jak optymalizować koszty i zmieniać technologię już w trakcie trwania budowy? Kontrola wszystkich zasobów w czasie rzeczywistym.
5. Czy każdy projekt da się uratować? – sukcesy i porażki
Najczęściej popełniane błędy wpływające na sukces projektu i jak ich unikać.
Godzina: 11:30 – 12:00
Cel: Wiedza
Temat: Jak zbudować system efektywnego uczenia się...
Prowadzący: Marcin Żółtak
Jak zbudować system efektywnego uczenia się w organizacji?
W dobie dynamicznych zmian uczenie się (zwłaszcza to grupowe, pozwalające na realizację odmiennych nowych zadań) staje się jednym z kluczowych elementów sprawnie działającej organizacji. Część z nich stara się podążać za takimi wymaganiami i efektywnie przechodzić od realizacji szkoleń do wdrażania realnego uczenia się. Innym działania takie wciąż przychodzą z trudnością, sprawiając, że mocniej koncentrują się na tym jak zorganizować szkolenie, a nie jak umożliwiać sprawny transfer kompetencji do codziennej praktyki zawodowej.
LEarNS jest praktycznym narzędziem umożliwiającym zapewnienie efektywnego uczenia się w miejscu pracy. Ułatwia ustalenie celów edukacyjnych, wdrożenie uczenia się oraz pomiar postępów w tym procesie.
W trakcie wystąpienia przedstawię warunki jakie muszą spełnić organizacje, aby przejść od realizacji szkoleń do efektywnego uczenia się oraz w jaki sposób LEarNS może przyczynić się do efektywnego i szybkiego podnoszenia sprawności działania organizacji poprzez zmiany kompetencji.
Godzina: 12:00 – 12:20
Cel: Energia
Temat: Przerwa
Skoro przy nauce jesteśmy… Kolejny argument za tym, że kawa jest agile…
To właśnie Ona była inspiracją do stworzenia pierwszych kamer internetowych (konkretniej projekt Trojan Room Coffee Pot, realizowany w 1991 roku przez studentów w laboratorium Uniwersytetu Cambridge w Wielkiej Brytanii). Aby nie tracić zbyt wiele czasu na czekanie i obserwowanie, jak idą postępy nad robieniem kawy, studenci skierowali kamerę na ekspres, dzięki czemu w różnych pomieszczeniach budynku można było sprawdzać, czy się zaparzyła. W kuchni robiła się kawa, a w tym czasie można było skupić się na swoich zadaniach…
W 1991 roku możliwość podglądania ekspresu mieli wyłącznie użytkownicy sieci lokalnej. W listopadzie 1993 roku Daniel Gordon i Martyn Johnson udostępnili obraz z kamery w sieci internetowej. Było to związane z pojawieniem się w przeglądarkach internetowych możliwości wyświetlania obrazów.
O godzinie 09:54 UTC, dnia 22 sierpnia 2001 kamera została ostatecznie wyłączona, zaś ekspres do kawy sprzedany na aukcji internetowej eBay za kwotę £3350. Na zakup zdecydował się Spiegel Online, internetowa wersja magazynu Der Spiegel.
Godzina: 12:20 – 12:50
Cel: Wiedza
Temat: You got to deliver
Prowadzący: Ireneusz Zalewski
You got to deliver czyli metodyki zwinne w kontekście globalnej firmy logistycznej.
W ramach prezentacji zostanie omówiona rola, jaką odgrywają metodyki zwinne w procesie rozwijania zaawansowanych produktów i usług (głównie IT) oraz wsparcia procesów biznesowych – tutaj na przykładzie globalnej firmie logistycznej.
Szczególny nacisk zostanie położony na kluczowe czynniki sukcesu oraz perspektywę zespołów/firm zlokalizowanych w Polsce i realizujących zadania w ramach międzynarodowych struktur.
Wspólnie przyjrzymy się wybranym aspektom wykorzystania metodyk zwinnych w procesie tworzenia trwałej przewagi konkurencyjnej:
Godzina: 12:50 – 13:20
Cel: Wiedza
Temat: Agile nie/zawsze* działa
(*niepotrzebne skreślić)
Prowadzący: Kuba Szczepanik
Podejście zwinne podbija kolejne branże i typy projektów. Wychodzi poza swój matecznik związany z IT i coraz częściej jest stosowany do zmian HR, inicjatyw transformacji organizacji czy projektów biznesowych. Są też firmy, które agile starają się zastosować do 100% działań.
W swojej prelekcji rozwieję mity na temat tego, jakie przedsięwzięcia powinny zastosować agile, a jakie nie zyskają na tym w żadnym stopniu. Zbuduję też listę warunków, jakie są potrzebne, by zwinne podejście w zespołach miało szansę rozkwitnąć – może to być praktyczna podpowiedź dla menedżerów, którzy chcą wesprzeć agile w swoich strukturach.
Całe wystąpienie oparte będzie o moje osobiste doświadczenia współpracy z zespołami zwinnymi z różnych branż z ostatnich 12 lat.
Godzina: 13:20 – 14:20
Cel: Odnowa
Temat: Przerwa obiadowa
Według jednej z teorii obiad nie miałby nic wspólnego z objadaniem się czy objedzeniem czegoś. Przyjmując, że obiad znaczył najpierw “południowa przerwa w pracy” (słowo obiad w znaczeniu “południe, środek dnia” do dziś używane jest w gwarach), można założyć istnienie czasownika o domniemanej postaci *o(t)-bědъ / o(t)-běditi i znaczeniu “odbiedzić się”, “przestać się biedzić nad czymś”. Według tej teorii obiad byłby zatem najpierw chwilą odetchnięcia w pracy, przerwą na odpoczynek i jedzenie, a dopiero wtórnie – porą dnia i samym posiłkiem.
Obiad również jest agile, jest takim sprintem, dzięki któremu będziemy mogli zająć się kolejnymi zadaniami z nową, dotąd niespotykaną energią.
źródło nck.pl
Godzina: 14:20 – 14:50
Cel: Wiedza
Temat: ING Bank Agile Way of Working [ENG]
Prowadzący: Piotr Finkielsztajn
ING Bank Agile Way of Working
Prelekcja w języku angielskim
In his presentation Piotr will elaborate on the agile transformation journey of ING Bank towards One Agile Way of Working. Piotr will walk you through:
During the presentation you will learn about ING Way of Working, how we organize (i.e. in tribes and squads) and how we facilitate high performing teams at ING in their agile way of working. Piotr will also tell you more about ING rearranging our working environment for the teams to collaborate in.
Piotr will also share his view on the differences between the so called traditional manager and the agile leaders. The presentation will be held in English.
Godzina: 14:50 – 15:50
Cel: Doświadczenie
Inspiracja
Wiedza
Temat: Panel dyskusyjny
Prowadzący: Michał Domachowski
Ewelina Gałęzowska-Szomborg
Jolanta Szydłowska
Jan Wyrwiński
Po zdobyciu wiedzy, energii i inspiracji pora na panel dyskusyjny, podczas którego spróbujemy odpowiedzieć na pytanie, czy wszędzie można wprowadzić agile – w kontekście małych, średnich i dużych firm.
To przestrzeń, w której wymienimy się przemyśleniami, podzielimy spostrzeżeniami i dojdziemy do konkretnych wniosków, dzięki którym nasze firmy i organizacje będą bardziej agile.
Godzina: 15:50 – 16:00
Cel: Inspiracja
Temat: Zakończenie
Tak naprawdę to jeszcze nie koniec, to dopiero początek.
Pora na dopicie kawy, ostatni kęs ciasta, zwinne uśmiechy dla wszystkich uczestników. Po konferencji wychodzimy bogatsi w wiedzę i zanosimy ją dalej – do współpracowników, partnerów biznesowych, najbliższych… Jedni zaczną, a inni będą kontynuować szerzenie agile. A może niektórzy dojdą do innych wniosków?
Jedno jest pewne: rzeczywistość, nie tylko tę biznesową, tworzymy wspólnie. Zwijamy się tworzyć ją dalej!
netto
Gdy jeszcze wszystko było stacjonarnie, na konferencji gościliśmy ok. 110 osób. W sali na 12 piętrze, podziwiając panoramę Gdańska, zgłębialiśmy temat Wyzwań dla biznesu 4.0 – czyli zagadnienie przywództwa w kontekście 4. rewolucji przemysłowej. Celem konferencji było wypracowanie wspólnych odpowiedzi na pytania, jakie zmiany zajdą na rynku pracy na skutek nieustannego rozwoju cyfrowego i przede wszystkim – jak przygotować na to menedżerów?
Nasi prelegenci są bardzo różnorodni. Gościliśmy psychologów i certyfikowanych coachów, prezesów firm, menedżerów, naukowców… Każdy dzieli się niepowtarzalną dawką wiedzy. Zapraszamy, dołącz do nas już dziś.